自2014年起，乐视体育以其独特的商业模式和创新精神，迅速崛起成为中国体育产业的领军企业。在发展的道路上，乐视体育也面临着诸多挑战。本文将带您探寻乐视体育的足迹，分析其发展历程、商业模式以及所面临的困境。

一、乐视体育的崛起

1. 崛起背景

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育产业逐渐成为国家战略新兴产业。在此背景下，乐视体育应运而生，以互联网+体育的模式，迅速占据了体育产业的一席之地。

2. 商业模式

（1）版权运营：乐视体育拥有众多国内外顶级体育赛事的版权，如英超、NBA、中超等，为用户提供丰富的体育内容。

（2）体育电商：通过线上销售体育周边产品，为用户提供一站式购物体验。

（3）体育大数据：利用大数据技术，为用户提供个性化的体育资讯和推荐。

（4）体育社区：打造体育爱好者的交流平台，增强用户粘性。

二、乐视体育的商业模式创新

1. 互联网+体育

乐视体育将互联网技术与体育产业相结合，打破了传统体育产业的壁垒，为用户提供全新的体育消费体验。

2. 内容创新

通过购买顶级赛事版权、自制体育节目等方式，乐视体育不断丰富体育内容，满足用户多样化的需求。

3. 数据驱动

利用大数据技术，为用户提供个性化的体育资讯和推荐，提高用户满意度。

三、乐视体育面临的挑战

1. 版权成本高企

随着体育产业竞争的加剧，版权成本不断攀升，给乐视体育带来了较大的经济压力。

2. 盈利模式单一

虽然乐视体育在版权运营、体育电商等领域取得了一定的成绩，但盈利模式仍然较为单一，抗风险能力较弱。

3. 市场竞争激烈

在体育产业领域，腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷布局，乐视体育面临着巨大的市场竞争压力。

乐视体育作为中国体育产业的创新先锋，在崛起的过程中，不断创新商业模式，为用户带来了全新的体育消费体验。在面临挑战的乐视体育也需不断调整战略，寻求新的发展机遇。相信在不久的将来，乐视体育将继续引领中国体育产业的发展，为我国体育产业的繁荣做出更大贡献。

参考文献：

[1] 张慧，王丽娟. 乐视体育商业模式创新研究[J]. 体育科学与技术，2018（2）：23-26.

[2] 刘洋，张晓东. 乐视体育版权运营策略研究[J]. 体育科学与技术，2017（1）：37-40.

[3] 李晓峰. 乐视体育的商业模式创新及启示[J]. 体育科学与技术，2016（3）：42-45.

乐视体育将易主了

9月20日消息，据媒体报道，近日乐视体育实际控制人贾跃亭已经与新投资者签署《股权转让协议》，根据这份协议，贾跃亭持有的乐视体育30.66％的股份绝大多数将转让给新投资者。本次交易的接盘方并非单一买家，而是由数家颇有实力的投资主体组成的财团，资金来源均为自有资金。

目前贾跃亭正在加速处理乐视非上市体系的资产。近日贾跃亭完成抛售乐视游戏资产。9月19日一家名为冰穹互娱的游戏发行公司在官方网站宣布，以现金形式正式收购乐视游戏100%股权。

据报道，截止目前，贾跃亭已偿还债务200亿元。其中160亿元为对金融机构的欠款，另外30多亿元则是对乐视供应链和供应商的相关欠款。

昨日，乐视网晚间发布中德证券（乐视网保荐机构）关于乐视网2017年半年度跟踪报告。报告显示，2017年上半年，在公司资金紧张的情况下，贾跃亭未按照此前承诺将减持资金继续借予上市公司使用，贾跃亭对乐视网未来履约存在极大不确定性。

适者生存吧。

乐视目前主要靠什么盈利

这两天有关“乐视”的新闻上了热搜，网传乐视的400多名员工过上了没有“老板”的神仙日子。

没有内卷，没有加班，公司更不会拖欠工资和社保，这种996的工作方式引起了小伙伴们的极度羡慕。但是也有小伙伴发声说“乐视不是已经倒闭了吗，怎么还会有员工？乐视哪里来的钱去支付员工工资的？”

首先要说一点，那就是乐视一直都没有倒闭。其次乐视目前主要的盈利方式包括之前高端电视会员日活收入、专利收入，还有一些电影、电视剧（比如甄嬛传）的版权收入，同时广告运营、也都在赚钱。

这些收入足够支付乐视几百名员工的工资了。而且据传乐视还把办公楼出租了一部分，这也给他们带来了相当可观的收益。

虽然乐视现在的收益比起那些互联网大厂不值一提，但是曾经它也是一方霸主。乐视成立于2004年，并于2010年上市，在2012年确定其生态内容、商业模式（内容+应用+平台+终端）也逐渐成熟。

从2012年到2016年4年间，乐视发展飞速，市值从50亿飙升到了3000多亿，营收也实现了从2.38亿到220亿的过度，在当时可谓是“风头无两”。但是在2016年却被曝出拖欠供应商的事情，随后“墙倒众人推”，乐视至此深陷财务危机，一蹶不振。

回顾乐视的发展史，我认为乐视之所以会走到如今这个地步，主要是由于以下几方面原因造成的：

01、战线拉得太长，资金运转不过来

当时的乐视涉及的业务面太广了，手机、电视、体育、视频、汽车、文娱，可以说日常生活中有的，他们都想“伸一脚”。

乐视在很多领域都投入了大量的资金，但是却并没有“深耕”，这就导致它是“行行有，但是行行都不能做到精益求精”。如果乐视能够有足够的精力、资金像做电视那样投入，我想它肯定是能够有所成就的，不至于处于如今的窘境。

02、后期配置不科学，面对信任危机时公关不到位

乐视在大面积扩展业务战线的同时，并没有能够合理分配资源以及人员的使用。这也使得内部矛盾加大，工作开展不够科学。同时当乐视出现信任危机的时候，它们没有及时能够做好公关，让大众重拾对乐视的信心，最终导致市场对乐视失去兴趣。

除此之外，终端内容的低价格出售、非上市板块内部“输血”过多等原因也都是导致乐视进一步衰退的主要原因。在乐视出现问题后，公司也进行了大规模的裁员，如今的400多名员工可以说都是“幸存者”，当然也是“幸运儿”。

在当下这个大的社会背景下，能够拥有一份工作已经很不容易，更何况还是“钱多事少”的活，理应懂得珍惜。在这里，也默默期盼自己在接下来能够遇到这样的“好事”吧。

乐视体育的版权介绍

乐视体育目前聚合了国内全网最多、最全、最好的赛事版权资源。2014年2月，乐视体育与NBA签约，成为“NBA中国官方互联网电视播出合作伙伴” ；7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号为车迷们传递速度与激情 ；8月，乐视体育签下2014-15赛季英超版权，成为大陆地区能够播出380场全部英超比赛的三家平台之一 。乐视体育是全网唯一拥有欧洲五大联赛全部赛事版权的平台，还拥有CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛、中网、高尔夫美国大师赛、英国公开赛、PGA锦标赛和高尔夫莱德杯等版权，几乎囊括了全球顶级赛事资源。

2015年7月13日，乐视体育正式宣布，已与全英格兰草地网球俱乐部（AELTC）达成协议，获得2016-18年温布尔登网球公开赛独家新媒体转播权、分销权以及地方电视台分销权。此次签约温网，是乐视体育斩获的首个网球大满贯赛事，也是继拥有ATP、WTA、戴维斯杯、联合会杯、深圳公开赛之后，乐视体育扩展网球版权资源的又一重要举措。

2015年9月22日，乐视体育在香港正式宣布获得从2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区英超转播的独家权益。香港英超将彻底告别“有线”，进入全球首个由互联网公司主导的“无限英超”时代。

2015年10月28日，乐视体育携手亚足联及拉加代尔体育在北京召开联合发布会，宣布乐视体育获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，成为在亚足联历史上首个囊括其旗下所有赛事的全媒体版权的新媒体平台。 同时还宣布，乐视体育战略入股世界体育集团（即WSG，现更名为拉加代尔体育亚洲），获得其20%的股份，成为该公司三大主要股东之一。